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集成产品开发(IPD)在定制家具行业的应用

2019-05-24 15:30来源:未知 我要评论(0) 【字体:

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   最近华为的新闻刷屏不断,作为中国民营科技企业的典范,华为有很多地方值得民营企业学习。华为在通讯行业的地位和影响力,得益于华为对研发的大力投入,同时也依赖于对系统化研发管理系统的导入那就是IPD(集成产品开发)模式,IPD是以市场需求为基础将产品开发作为一项投资来管理,一套包含产品开发的思想、模式、工具的系统工程。

  IPD在华为的成功有其特定行业机遇、业务性质、企业规模和文化有着必然的关系。同时,IPD主要针对人才与知识密集型,大中型科技企业。但IPD对家居企业的产品管理与研发管理而言依然有着重要的学习和应用价值与意义。

  789DDN作为国内专业的定制家具产品研发设计与咨询公司,经过多年的研究与实践,我们将IPD归纳为一个系统,三个目标,四大思想,七大模块。

  家居行业对待研发很多时候是决策者脑袋一抹然后交给研发部门或者一两个研发画图的事,这样的结果可想而知,而且事实证明大多数产品没有竞争力和生命力。

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  IPD强调的是研发管理是一个端到端的系统,这个端就是市场端,从市场和用户中来,回到市场和用户中去。系统则是强调,自下而上的信息搜集、汇总而后从上而下的决策制定、任务执行,横向跨部门的协作、市场部门的需求反馈、工艺部门的技术支持、生产部门的试产评估、管理层的评审决策。而不仅仅是研发自己的事儿。

  IPD的三大目标

  “快”指的是向市场快速提供产品。如果单讲快速推出,勤劳的中国人民绝对是达标的,米兰展上的家具不出三个月国内市场就有了。

  “准”指开发满足细分市场客户需求的产品,未来的家居市场将分为极致性价比的大众市场,与极具小众化的细分市场,而细分的小众市场对研发要求,将会越来越高,这也将成为中小品牌和个性化品牌基业长青的必备基础。

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  “低”指低成本的产品开发与产品的低成本设计,产品开发成本想要低,不是直接抄袭而是站在巨人的肩上去学习借鉴。而产品的低成本设计更为关键,特别是定制家具产品在终端用户的应用设计,想要做到低成本除必要的终端软件支撑和设计师的训练有素外,更为重要的就是科学合理的产品体系和工艺系统。

  IPD的四大思想

  一是把产品开发作为投资管理。有的把新产品开发当年度例会一样,产品乏善可陈,有的为了开发而开发同时推进很多项目,看似忙碌,却碌碌无为,产品没有特色和竞争力。其重要原因就是没有把产品开发当作投资来对待,没有从产品投资回报率,看看这些产品是否值得开发。

  二是基于市场驱动的产品研发。产品都是为赢得市场服务,市场策划解决到哪里去赚钱,产品研发解决拿什么去赚钱,在需求多样化的今天,广撒网的时代一去不返,任一款产品都不可能再满足绝大多数人的需求,都只能满足某一类族群的需求,基于市场的产品研发,要求产品必须有明确的市场定位,即针对哪类人群,开发什么样的产品,必须有明确的产品定义,并且与竞品相比有显著的差异化或竞争优势。

  三是在设计中构筑质量和成本优势。这里有个核心的设计理念就是DFX,Design for X面向产品某X的设计,X可以代表产品的任何一个环节,也可以代表产品周期中的任一节点,还可以代表产品的某个因素。在定制家具的研发过程中,不但要考虑产品的标准化,工艺与材料的通用性与稳定性,产品的功能与用户体验,从而达到质量与成本优势。同时还需考虑到原材料的采购、生产的出材率、配送的便捷性、安装效率等产品全价值链的质量与成本。

  四是快速高效地推出新产品。IPD的目标之一“快”,所以快速高效成为其核心思想之一。在市场形势瞬息万变的今天,不但要求快,还要求高效。高效的研发管理,必须做到跨部门协作,摈弃本位主义,以目标与结果为导向的工作机制,跨供应链的合作,形成利益共同体,让材料商、合作伙伴共同动起来最终实现高效。

  IPD的七大模块

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  IPD看似庞大而复杂的体系,但基于市场的创新,结构化流程与产品重组的思想理念,可以将其归结为七大模块。

  优化投资组合就是通过有效的投资组合分析新产品之间的关系是什么,是不是每个新产品是都有必要开发,各个新产品之间如何分配资金和资源,每个新产品的成本、预算、市占率、生命周期等怎么样

  市场与需求分析则强调市场可行性论证。从市场竞争,可否建立对对标产品的优势。从市场需求,可否满足用户的核心需求。从品牌定位,是否与品牌定位相匹配……等多方面去论证。

  项目管理是研发管理的核心工具。每一个新产品的诞生,都应是一个标准的项目管理,不同规模以及不同管理成熟度的企业,应建立符合实际的项目管理体系,但至少都应遵循时间、成本、质量、目标等管理要素,并且在实践中应用PDCA不断优化。

  结构化流程。产品研发的主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理等6个阶段,而每个阶段都应严格的评审与决策机制。同时每个阶段又有对应的关键节点、步骤、任务和活动,每个阶段或节点都有清楚的定义,明确的输入和输出以及评价要素,除主流程外还有前后端流程接口以及各子流程体系。

  跨部门协作。新产品开发不是研发部门的事,而是整个企业的事,以职能制为主的家居企业,能否跨部门协作,是产品研发能够快速高效成功,推向市场具有重大影响和意义。所以需要以目标和结果为导向

  适时推进产品经理矩阵式管理方式,以项目管理流程为约束。

  异步开发。异步开发是将新产品开发,分为外观设计、功能设计,工艺设计、配置设计等。不同层面的设计任务,按照不同的类别进行分工,并同步实施开发设计,尽可能缩短产品的开发时间,当然这需要有一定的管理与团队基础。

  公共基础模块。在汽车与电子产品等相关工业行业,标准化、平台化设计理念已经非常成熟。但是在家居行业才刚起步,家居产品平台建设,需要在公共配置、结构、工艺技术等方面,实现通用化及模块化

  有了平台,才能提升研发效率,降低研发风险与成本。

  IPD涉及的7个方面,是相互关联,又彼此独立,如果全面深入实施,绝大部分企业都不具备条件

当然也没有这样做的必要,所以大多数家居企业只需要学习研究和探索应用基于市场创新、结构化流程、研

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  发项目管理、公共基础模块4大部分即可,并且可以根据企业实际状况,从某个部分开始变革和实施。

  文章作者系深圳恩明家居设计有限公司(789DDN)产品战略咨询顾问徐文,图片著作权系789DDN所有。

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